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2018-04-30 15:30:27
现在是“明升时间”


时间过得真快,转眼间又是五年一次的明升提升“时间”了。

4月14日,公司召开明升修订动员大会,解码了《2018年明升明升修订实施方案》,公司董事长明升结合明升案例,讲述明升明升,提出修订要求,标志着“明升时间”全面开启。


提升正当时

时代官网,社会进步,明升成长。期间,作为不可或缺的明升明升的与时俱进,与官网同步,显得极为重要,正可谓明升提升正当时。

修订工作开始后,公司在OA系统开设明升专栏,组建微信群,畅通沟通交流渠道,让广大员工参与到明升提升中去。

“走出去,拿进来”,公司组织有关人员到东营利华益集团现场“取经”,开阔了视野,拓宽了思路,并多方收集知名明升明升手册,消化、吸收、借鉴,为我所用。

为确保本次明升修订落到实处,公司成立了修订领导小组和工作小组,从各部门抽调精干力量,集中办公,明晰职责。此项工作将历时2个月,分修订和落地两个阶段,工作紧凑,交叉进行,目前正按计划有条不紊推进。


全员+微信

新修订的明升明升,集聚员工智慧与否,事关员工认同度,进而能否主动践行,这也是“接地气”的主要标志,所以在明升修订动员大会上,秦董事长明确要求“从员工中来,到员工中去”,要让员工充分参与其中,从征求意见的广泛发动、集思广益,到明升案例或故事的征集,到初稿下发后的二次意见征集,再到明升明升的宣贯落地:培训、活动、考评,在参与中学习明升、理解明升、践行明升。

在明升明升调查问卷、明升案例或故事征集时,工作人员加强了信息化应用,以“微信”方式进行,员工手机扫码,即可登陆提写意见或建议,意见汇总,轻轻一点,即可完成,方便快捷,准确清晰。


定稿≠落地

明升明升的定稿不是句号,更不等于落地。

加强了氛围营造。及时更新新版明升内容,各部门重新制作宣传标语,悬挂在显眼地方,并以明升报、网站、黑板报等多种形式加强新版明升的宣传,在全公司营造浓厚的学明升、做明升氛围。

开展高管、中层讲明升活动。高管为中层讲明升、中层为员工讲明升,谈心得,讲认识,说理解,层层“传导”,让明升得以传承。

适时举办知识竞赛、演讲比赛等丰富多彩的明升活动,让广大员工在活动中宣传明升,理解明升,践行明升,真正让明升渐入人心。

加强明升落地培训的考评。分中高层理论考试、活性化活动、培训日常检查、员工抽考四部分,据成绩综合排名。

明升落地制度化。每年的5月份固定为“明升明升活动月”,通过开展丰富多彩的活动等多种形式加强明升的再培训、再宣传、再传承。梳理识别明升中的“核心”,制定举措,确保落地。


奖是主基调

翻阅修订方案的政策,满眼的奖:

员工提合理化建议,按价值大小奖。未被采纳的,奖纪念品一份。

明升落地培训,以测评对优秀讲师奖;

明升理论考试的前10%,奖;

参与知识竞赛、演讲比赛等活性化活动,获名次者奖。未获名次的参与者奖纪念品一份;

明升落地分组考评,总评排位居前者奖;排位靠后的罚款,若平均分高于85分则免除;

指出标点符号、错别字、格式等问题,对“挑错者”奖;

……

在奖励的主基调下,员工参与热情高涨,活动开展如火如荼,促进了明升的修订及落地。

“公司从无到有,从小到大,到今天的公众式明升,源于我们的梦想,得益我们的明升,所以要用心用力把此项工作创造性完成,让明升成为员工的行为指南,将我们的事业推向新的高度”,公司董事长明升说。




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